Gestion de chantier : pourquoi est-ce si important ?

La gestion de chantier fait référence à l’ensemble des activités, processus et méthodes mis en œuvre pour planifier, coordonner, superviser et contrôler toutes les phases d’un projet de construction ou de travaux. Cela inclut la gestion des ressources humaines, des matériaux, de l’équipement, des délais, des coûts, de la qualité et de la sécurité sur le chantier. L’objectif principal de la gestion de chantier est d’assurer l’achèvement réussi d’un chantier, en respectant les exigences du client tout en optimisant l’efficacité opérationnelle.

Une gestion de chantier assidue et régulière est donc essentielle pour assurer le succès de votre projet tant du point de vue économique qu’opérationnel.

Optimisation des ressources

Une gestion de chantier efficace permet d’optimiser l’utilisation de vos ressources telles que la main d’œuvre, les matériaux et les équipements. Cela contribue à réduire les couts et à maximiser votre efficacité.

Respect des délais  

Une planification adéquate et une gestion rigoureuse permettent de respecter les délais fixés pour la réalisation d’un projet. Cela permet également d’identifier rapidement les anomalies, d’avoir une vue d’ensemble sur la charge de travail de chaque collaborateur et de pouvoir par conséquent faire des ajustements.

Contrôle des coûts

Le contrôle des dépenses par chantier est fondamental pour une gestion efficace de votre activité. Non seulement vous contrôlez les coûts liés à la main d’œuvre, aux matériaux, à l’équipement, mais vous pouvez aussi avoir une vue sur votre budget (initial vs réalisé). Vous contrôlez ainsi plus efficacement l’atterrissage de fin de chantier

Communication efficace  

La communication est un critère clé pour une bonne gestion de vos chantiers. Cette dernière se doit d’être claire et régulière entre toutes les parties prenantes, y compris pour les collaborateurs, les sous-traitants ainsi que les clients. Une communication efficace évite les malentendus et favorise la collaboration.

Adaptabilité aux changements 

Les projets de construction peuvent souvent rencontrer des changements imprévus tels que des retards, des modifications de conception, etc. Une gestion de chantier efficace permet d’anticiper ces changements et de s’adapter rapidement pour minimiser ces changements.

En résumé, une bonne gestion de chantier vous permet de maximiser l’efficacité opérationnelle et la satisfaction des parties prenantes tout en ayant un meilleur contrôle de vos coûts et donc une maitrise de votre rentabilité.


Naviwest : ERP SaaS qui vous permet d’optimiser le pilotage de votre activité BTP et de maîtriser la rentabilité de vos chantiers.

 

Le Groupe Univerp vous propose des ERP & logiciels métiers depuis plus de 35 ans dans plusieurs secteurs d’activité dont notamment le secteur du BTP. 

L’ERP (Entreprise Ressource Planning) Naviwest répond à vos problématiques de suivi de chantiers. 


Quel que soit votre corps de métier (gros œuvre, second œuvre, plomberie, maçonnerie, etc.), Naviwest vous permet de piloter efficacement votre activité et de maitriser votre rentabilité. Du suivi de chantier à la comptabilité générale en passant par la facturation, la gestion des ressources et les achats & stocks, ces fonctionnalités rendent possible le contrôle de gestion et le suivi budgétaire de vos chantiers. 


Naviwest est une apps métier SaaSMicrosoft Dynamics 365 Business Central. La solution hérite donc nativement des fonctionnalités de Microsoft et bénéficie ainsi des dernières évolutions fonctionnelles et technologiques.

En savoir plus sur l'ERP Naviwest


BATIMAT 2022 - Rencontrez-nous sur notre stand